مكوِّنات النظام:                                                                                  

خطط العمل

• تخطيط مشروعات العمل داخل المؤسسة، والتقييم الشامل لمعدلات أداء المؤسسة وإداراتها والموظفين.

• تأكيد مبدأ الجودة في تنفيذ المطلوب، والانتهاء من العمل المحدد سلفاً في التوقيت المناسب.

• اكتشاف ومعالجة الانحرافات لمعدلات تنفيذ مشروعات الخطة في الوقت المناسب.

• توثيق الأعمال والإجراءات التي تتم على الأنشطة المرتبطة بالخطة السنوية.

 أعلى الصفحة

إدارة التكليفات

• متابعة موقف تنفيذ الأعمال المرتبطة بموضوعات رئيسية داخل المؤسسات.

• تحديد مسؤوليات الإدارات في أداء الأعمال المنوط بهم تنفيذها.

• اكتشاف ومتابعة التأخير ومعالجة القصور في الوقت المناسب.

• توثيق الأعمال والإجراءات التي تتم على المهام حتى نهاية المهام، وتسليم الأعمال المطلوبة.

 أعلى الصفحة

• توطيد العلاقة مع عملاء المؤسسة الخارجيين، وتقليل التضارب الذي يمكن أن يحدث من تعامل أكثر من فرد، من أكثر من جهة، لنفس العميل.

• تسهيل عملية الاتصال بعملاء المؤسسة الخارجيين، من خلال تصنيف العملاء طبقا لطبيعة تعامل المؤسسة معهم.

• توثيق بيانات الاتصال بالعملاء (جهات وأفراد يمثلون هذه الجهات).

• توثيق الاجتماعات الدورية بين موظفي المؤسسة وبين ممثلي الجهات الخارجية.

 أعلى الصفحة

• رفع كفاءة الموارد البشرية داخل المؤسسة، من خلال تحقيق مبدأ الشفافية بين السادة العاملين وبين الإدارة العليا، من خلال إتاحة البرنامج التدريبي السنوي الموارد البشرية.

• توثيق الأعمال التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية في  مجال تنظيم الدورات  التدريبية.

• إدارة العملية التدريبية من خلال عرض الدورات المتاحة، وتلقى طلبات الترشيح، والرد بالموافقة أو بالرفض للطلبات المقدمة.

 أعلى الصفحة

 أعلى الصفحة

    عودة>>